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  • 企業內刊怎么實現它的作用和功能?

    廣州先領內刊設計 2570

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    企業內刊怎么實現它的作用和功能,需解決好以下幾個問題:


    一、領導高度重視

    優秀的企業內刊,鐵定是“一把手”工程的結果。領導不但要思想上重視,而且要行動上落實。


    爭取每期有董事長或主要領導的觀點文章

    把對企業管理、企業文化的深度思考或文字,或刊首語,或綜述,使企業的管理理念、管理思想、重點工作源源不斷地向員工傳達;

    堅持出刊后的編評會制度

    內刊出刊后一周內,組織編委會成員,對上一期內刊主題、內容、版式等方面需要改進的不足和問題進行評議;同時,對下一期的主題和內容進行確定。



    二、暢通的信息渠道

    要想打造一本優秀內刊,其編輯工作,就絕不是簡單的文章和資訊的羅列。

    企業文化、理念的外化表現,是貫穿在企業的一些活動、會議、工作部署連續性的、不間斷的日常工作中的,編輯要想出色地表現符合領導期望的、內刊想表達或想傳播的信息,就要對能體現企業文化、理念的日常工作進行提煉、升華、深加工。只有在大量的日常工作信息中不斷浸潤,不斷的耳濡目染,才能夠抽絲剝繭,有效提煉,達到升華的目的。這就需要特別暢通的信息渠道,以獲得大量的信息源。

    企業領導有意識地做信息溝通和信息報送工作;

    1、編輯參會制度

    內刊編輯應能夠參與和參加企業的重大活動、部分領導的活動、經營會議或專題會議等,以了解企業的現行政策、當期工作重點、企業發展現狀。編輯的親身參與,會更好地增強內刊稿件的現場感、貼近感;

    2、有些內刊編輯不易參加的會議,在需要時也需會議記錄人員提供原汁原味地稿件,以利編輯組織文章。


    三、開放的辦刊宗旨

    內刊如果只滿足和停留在反映企業內部的內容上,而對企業以外的經濟現象、行業熱點缺乏有效整合,不僅很難對外產生影響,對內來說也不會有太大的吸引力。一本好的企業內刊也應該是一本好的外刊,內容重“內”,不能輕“外”,應適度眼睛向外,做到“內刊外向”。


    1、遴選企業外學者、專家對行業和業務發展有指導意義的文章,使讀者更好地了解行業發展趨勢,正確理解行業政策等目的;


    2、以約稿的形式請聘請企業外高端客戶,站在客戶的角度,對企業的品牌、企業文化和理念,對企業的產品和服務進行評價;


    3、活潑類文章適當選編專業作者稿件,充實和活潑員工生活空間。



    四、建立高素質的通訊員隊伍

    高素質的通訊員需外訓和內在提升相結合,培訓和有獎征文相結合,不斷培養、選拔有學之士;科學有效地激勵手段,提高通訊員的供稿熱情。


    制定通訊員考核辦法

    以企業外培訓機會,優秀通訊員物質獎勵,贈閱報刊、雜志等手段對通訊員有效激勵,提高其寫作和學習熱情。

    提高稿費標準

    為有效激勵員工投稿積極性,稿費應該根據目前社會報刊的標準合理確定。

    建立兼職編輯隊伍

    內刊固定和時效性不強的欄目,可由部門進行選編,可以拓寬文章選編范圍,補充內刊編輯人手。

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